株式会社フランチャイズブレインは、
フランチャイズコンサルタント伊藤 恭が代表を務める会社です。
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フランチャイズ本部構築の支援

「トータルサポート」

●フィージビリスタディー
イメージ    フランチャイズ本部構築(フランチャイズ展開)が可能であるかのかの診断します。ここではすでに直営店で実績をあげていることが前提です。フランチャイズとは直営での成功ノウハウを加盟店に販売するものです。直営店での成功がなければフランチャイズ展開は出来ません。フランチャイズ本部構築が可能な要件については「本部構築の要件」をご参照ください。これらはフランチャイズコンサルタントとしての長年の経験則から確立されたものです。


●フランチャイズ本部の構築
   フランチャイズ本部構築ができる前提は直営店での実績があることです。 実際に行う支援内容は概ね以下になります。
  • ・コンセプトワーク・事業計画策定
  • ・プロトタイプモデルの構築
  • ・フランチャイズパッケージの構築
  • ・フランチャイズ契約書・法定開示書面・リスク開示書の作成
  • ・加盟店開発指導


●従業員のれん分けFC制度の構築
   直営店舗が5店舗以上のチェーン様にお奨めのプランです。従業員のれん分けFC制度と言っても、①新たに店舗を新設する場合、②直営店を譲渡する場合、③独立する従業員に直営店舗の経営を委託する場合、④独立する従業員に直営店舗の運営を委託する場合などがあり、それぞれが異なる内容の制度となります。制度設計をするうえでは以下が課題となります。
  • ・社内人事制度との整合性
  • ・家主との店舗の賃貸契約(新規出店のケースを除く)
  • ・売上が誰に(本社か独立す従業員か)帰属するのか
  • ・内外装設備は誰の所有物となるのか(新規出店のケースを除く)
  • ・内外装設備のメンテナンス責任は誰にあるのか(新規出店のケースを除く)
  • ・どのような内容の契約を交わすのか
  • ・既存の店舗スタッフの雇用主は誰になるのか(新規出店のケースを除く)
  • ・独立する従業員が魅力的と感じる制度設計
  • ・税務当局から偽装行為と見なされないための対策


●エリアフランチャイズシステムの導入指導
   すでにフランチャイズ展開をしていて、さらに飛躍を目指すフランチャイズ本部様が対象となります。有力加盟店に地域本部の機能を委ねることで、成長を加速させることができます。

●既存フランチャイズ本部の事業再構築
   既存のフランチャイズシステムを検証し、問題点を抽出し、改善の提案をさせていただきます。

●国内チェーンの海外展開支援
   人口減少社会となった日本国内より、大きなビジネスチャンスとなり得るのが海外市場です。この場合、日本国内でフランチャイズ展開しているかどうかは問いません。最も効率的な海外展開をお手伝いします。

●海外ブランドの日本導入支援
   海外ブランドの中には、日本に導入すると成功する可能性が高い業態がまだまだあります。海外ブランドをスムーズに日本に導入し、国内でフランチャイズ展開するための指導を行います。これまでに米国のハンバーガーチェーン、フローズンアイスクリームチェーン、熟成肉ステーキ店の日本導入を支援しました。

「スポット支援」

●フランチャイズ契約書・法定開示書面・リスク開示書面の作成
○○○○○○○○イメージ    フランチャイズ加盟契約書は、Webサイト上で販売されているような粗悪なものを使用すると、あとあとトラブルのもとになります。業種・業態、理念、経営方針などに合わせた契約書を作成することが大切で、
十分な調査とヒヤリングをして御社事業に適したフランチャイズ加盟契約書を作成します。本部と加盟店の権利・義務が明確化され、可能な限り曖昧さを排除します。


●マニュアル作成
   フランチャイズチェーンにとってマニュアルは必要不可欠です。よいマニュアルは体系的でわかりやすく、実際に本部で実行されているファクトに基づいて作成されていることが大切です。マニュアル作成及びマニュアル作成のための指導を行います。

●フランチャイズ人材の育成指導
   フランチャイズ本部での業務は、一般企業でのそれと大きく異なります。
専門家をヘッドハンティングしようとすると、相当なコストが必要になります。
フランチャイズ人材育成のためのカリィキュラムにより、短期間で専門人材を育成します。


●加盟店開発指導
   フランチャイズ本部にとって加盟店開発は事業発展のために最重要業務です。御社にとって最適な加盟店開発戦略構築の指導をするとともに、これまでの長年の経験によって培われた加盟店開発を成功に導くためのノウハウを提供します。併せて、加盟案内の作成等の支援をいたします。
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